Coaching
Ik coach zowel individueel als in groepen.
Individuele coaching is uiteraard één-op-één en heeft daarmee altijd een persoonlijk leer- of ontwikkeldoel. Vanuit mijn ervaring en de technieken die ik aangeleerd heb tijdens de NONONS coach intensive opleiding kan ik mensen begeleiden in het overwinnen van drempels of andere belemmeringen die 'verder komen' in de weg zitten. Samen zoeken we tijdens een intakegesprek eerst uit wat precies het coachdoel is en of er een klik is om dit met elkaar aan te pakken. Werkgebieden zijn talrijk maar om een idee te geven: persoonlijke ontwikkeling, loopbaancoaching, communicatie, leiderschap, werk-privé balans, stress, ineffectieve gedragspatronen. Van belang bij een succesvol coachtraject is dat er een duidelijke wens is om iets aan te pakken. Samen gaan we op zoek naar welke waarden er achter die wens zitten en wat je belemmert om die wens te bereiken. Niet te vergeten: het werk bij deze ontwikkeling doe je zelf - ik ben slechts de gids in de reis die je naar je doel brengt. Dat is ook exact het verschil met therapie! Ik ben geen therapeut en zal je altijd doorverwijzen indien ik denk dat het doel met coaching alleen niet haalbaar lijkt. Over het algemeen bestaat een coachtraject uit een intake-gesprek gevolgd door 6 sessies. We zetten dit traject zorgvuldig uit en toetsen onderweg of we dichter bij je doel komen.
Bij groepen (of teamcoaching) ligt de nadruk op hoe er in het team wordt samengewerkt, hoe de communicatiestijl is en welke cultuur er heerst. Mijn jarenlange ervaring binnen een grote organisatie in de luchtvaart helpt mij snel tot de kern te komen. Het doel van coaching is voor mij altijd om de samenwerking te verbeteren. Ik kan daarbij desgewenst gebruik maken van een cultuurscan van ValueMatch welke in kaart brengt welke waardesystemen er in de cultuur actief zijn. Deze scan is gebaseerd op Spiral Dynamics. Om de doelen van teamcoaching vast te stellen is een kennismakingsgesprek noodzakelijk. Iedere organisatie en ieder team is immers anders en er bestaat geen panklaar recept om beter te worden - het kost tijd, inspanning en een sterke intrinsieke motivatie om te willen investeren in verbeteringen.
Individuele coaching is uiteraard één-op-één en heeft daarmee altijd een persoonlijk leer- of ontwikkeldoel. Vanuit mijn ervaring en de technieken die ik aangeleerd heb tijdens de NONONS coach intensive opleiding kan ik mensen begeleiden in het overwinnen van drempels of andere belemmeringen die 'verder komen' in de weg zitten. Samen zoeken we tijdens een intakegesprek eerst uit wat precies het coachdoel is en of er een klik is om dit met elkaar aan te pakken. Werkgebieden zijn talrijk maar om een idee te geven: persoonlijke ontwikkeling, loopbaancoaching, communicatie, leiderschap, werk-privé balans, stress, ineffectieve gedragspatronen. Van belang bij een succesvol coachtraject is dat er een duidelijke wens is om iets aan te pakken. Samen gaan we op zoek naar welke waarden er achter die wens zitten en wat je belemmert om die wens te bereiken. Niet te vergeten: het werk bij deze ontwikkeling doe je zelf - ik ben slechts de gids in de reis die je naar je doel brengt. Dat is ook exact het verschil met therapie! Ik ben geen therapeut en zal je altijd doorverwijzen indien ik denk dat het doel met coaching alleen niet haalbaar lijkt. Over het algemeen bestaat een coachtraject uit een intake-gesprek gevolgd door 6 sessies. We zetten dit traject zorgvuldig uit en toetsen onderweg of we dichter bij je doel komen.
Bij groepen (of teamcoaching) ligt de nadruk op hoe er in het team wordt samengewerkt, hoe de communicatiestijl is en welke cultuur er heerst. Mijn jarenlange ervaring binnen een grote organisatie in de luchtvaart helpt mij snel tot de kern te komen. Het doel van coaching is voor mij altijd om de samenwerking te verbeteren. Ik kan daarbij desgewenst gebruik maken van een cultuurscan van ValueMatch welke in kaart brengt welke waardesystemen er in de cultuur actief zijn. Deze scan is gebaseerd op Spiral Dynamics. Om de doelen van teamcoaching vast te stellen is een kennismakingsgesprek noodzakelijk. Iedere organisatie en ieder team is immers anders en er bestaat geen panklaar recept om beter te worden - het kost tijd, inspanning en een sterke intrinsieke motivatie om te willen investeren in verbeteringen.